n129392

座谈会上，看到了宁德时代董事长曾毓群、中国长江三峡集团董事长刘伟平、京东集团董事局主席刘强东、中国中化董事长李凡容、科大讯飞董事长刘庆峰、奇瑞集团董事长尹同跃、正泰集团董事长南存辉等。

雅鲁藏布江水电工程，为啥我们会单独新设一个央企雅江集团，而不是让三峡集团继续担纲？要知道白鹤滩水电站，三峡集团可是主力。这个问题问到了点子上！不是三峡集团做不了这个活儿，而是我们对西南地区的雅鲁藏布江、怒江、...

比如在三峡集团下面成立二级子公司来建？我一开始也纳闷，建个水电站而已，三峡集团现成的技术和人手，直接上不就完了？非要新成立个一级央企，感觉有点多此一举。后来琢磨琢磨，可能是这项目分量太重了。体量超大不说，战略...

雅鲁藏布江工程为啥不交给三峡集团？原来藏着这些…最近有人问，这么重要的水利工程，咋不直接让三峡集团来干？其实大伙的疑问也是有情可原，咱们对于修建工程，也是经过多重考虑的，首先就是业务方面，咱们三峡大坝生产出来的...

雅鲁藏布江工程为啥不交给三峡集团？雅鲁藏布江下游要建水电站的消息一出，舆论瞬间炸开了锅。这项目实在太大了，总投资一说高达1.2万亿元，规模相当于六个半三峡，水能储量更是奔着7000万千瓦去，堪称能源界的“巨无霸”。这背后，首先要看国家正面临的电力缺口有多严峻，进入2023年，一个过去没太在意的“电老虎”开始崭露头角，那就是AI算力。说个数据可能更直观，一个大型数据中心一年吃掉的电，足够一个中等城市用。面对这种指数级增长的需求，再不找个大规模、清洁又稳定的能源，恐怕真要来不及了。雅鲁藏布江那得天独厚的水能，自然就成了最优选。开发雅江的想法早就有了，可也不是今天才想起来，过去几十年，这地方复杂的地质和脆弱的高原生态，让所有计划都停留在纸面上。谁也没想到，一位叫张建国的水电专家和他的团队，硬是花了八年时间，把这块硬骨头啃了下来，拿出了一份扎实的可行性研究报告，这才为项目重启铺平了道路。有了科学依据，工程蓝图也变得清晰。项目敲定了“截弯取直、隧洞引水”的方案，简单说，就是抄近道，用最短的距离获得最大的水流落差，既能高效发电，又能最大限度减少对地表环境的破坏。规划中的五座梯级电站，总装机容量高达6000万千瓦。更吸引人的是它的环保账：项目投产后，预计每年能省下3000万吨标准煤，减少8000万吨二氧化碳排放。方案定了，一个更有意思的问题来了：这么重要的工程，为什么没交给战功赫赫的三峡集团，反而让一个刚成立的“中国雅江集团”来操盘？这步棋，藏着好几层考量，规避风险，三峡集团树大招风，海外业务遍布全球，在今天的国际环境下，很容易成为某些国家制裁的靶子。一旦被精准打击，海外资产的风险不可估量。而成立一个全新的央企来负责雅江项目，就相当于建了一道防火墙，确保这个国家核心工程不会因为外部因素被“卡脖子”。国内能源领域并非三峡一家独大，华能、国能这些巨头同样有丰富的水电开发经验。让新公司挑大梁，也是为了避免“赢家通吃”，激活整个行业的竞争与合作，让国有资产的蛋糕分得更合理。而最关键的一点，恐怕还是级别与协调能力，雅江工程牵涉的部门和地方利益太多，需要一个极高级别的机构来统筹。新成立的中国雅江集团，直接定为副部级央企，归国资委直管。这个级别，远高于三峡集团下属的任何一个子公司在中国，行政级别往往直接决定了调动资源的能力，高级别意味着更高的效率和更少的扯皮。再周全的计划也免不了争议，项目一公布，网上吵得最凶的还是生态问题，有环保博主发文质问：“在如此脆弱的高原生境里搞这么大动作，代价真的可控吗？”这种声音并不陌生，当年三峡工程上马时，争论比现在激烈得多。但现实是，国家在谋求发展时，对生态的重视程度早已今非昔比。更特殊的是，雅鲁藏-布江作为一条跨境河流，它的任何风吹草动都会引起国际关注。印度媒体就反复表达过对下游水量的担忧。中国外交部的回应也相当明确：开发会充分考虑下游国家的合理关切。这既是一种姿态，也体现了一个大国在处理复杂问题时，更倾向于寻求合作，而不是单方面拍板。雅江工程从设想到落地，不仅是要解决未来的能源焦虑，更像一次国家在复杂局面下如何驾驭风险、平衡内外利益的公开演练。正如专家张建国感叹的，这是“几代水电人的愿望”。但这个愿望的实现，也提出了一个比工程本身更宏大的问题：在发展的快车道上，我们究竟该如何更精妙地去平衡生态保护与国际关系？这个问题的答案，或许才是这项工程真正的“世纪考验”。

7月15日，中国三峡新能源（集团）股份有限公司披露第二届董事会第四十次会议决议公告。据公告，会议审议通过《关于成立三峡集团辽宁能源投资有限公司的议案》。公告原文 ▼